¿Qué es Salario Emocional?
Cuando en RRHH hablamos de Salario Emocional nos referimos a la retribución que recibe un empleado que no tiene una compensación económica directa en la cuenta del mismo, es decir, que siendo un coste para la empresa, no supone una compensación económica directa para el empleado.
En este sentido me gustaría resultar dos aspectos, por una parte el carácter de “compensación (no) económica” es decir, que aunque no aumente la cantidad económica del empleado sí que se considera una compensación ya que puede suponer una disminución de costes para el mismo, como por ejemplo cuando se ofrecen servicios de guardería, ticket de comida, servicios de salud, transporte a cargo de la empresa… todo esto supone que el empleado no tiene que contratar estos servicios y pagar por ellos, ya que su empresa lo aporta; por otra parte el concepto “salario” implica que todas estas aportaciones suponen una contraprestación por parte del empleado, es decir, que la organización pretende con estas medidas, mejorar el rendimiento, la productividad y la motivación de las personas que lo reciben. Por último quiero resaltar respecto al salario emocional que lleva implícito satisfacer necesidades personales, familiares y profesionales del empleado y que está relacionado con la mejora de la calidad de vida del mismo.
¿Por qué Salario Emocional?
Porque todo cambia, las organizaciones evolucionan, los profesionales también cambian y con esto sus necesidades, parece que el salario que reciben los empleados a final de mes ya no es tan importante y que se sienten motivados por otras variables que no son solo económicas, los profesionales de RRHH sabemos que la percepción que el trabajador tienen respecto al salario emocional es superior a la del salario económico, siempre y cuando, y esto es una condición indispensable el trabajador se sienta bien remunerado en función de su aportación y de su puesto, si esto sucede, cada euro invertido en salario emocional, será más económico para la empresa y mejor valorado por el empleado.
Medidas de Salario Emocional que más se emplean en las organizaciones:
Estoy llevando a cabo un estudio sobre la aplicación de medidas de Salario Emocional en las empresas y fruto de este estudio he observado que algunas de las medidas que más se utilizan son:
- Seguro médico para el empleado y familiares
- Participación en beneficios y en acciones o bonus de la organización
- Flexibilidad horaria
- Formación y capacitación profesional
- Subvención de comida, gimnasio, biblioteca, acceso a Internet en el domicilio…
- Servicio de médico, fisioterapeuta, psicólogo en el centro de trabajo.
- Seguros de vida y accidentes, planes de pensiones.
- Actividades de voluntariado
- Actividades que promueven la salud y la cultura de los empleados
- Ser tenido en cuenta y reconocido por el desempeño
Para llevar a cabo este estudio, estamos estoy enviando una encuesta a todos mis contactos, te dejo aquí el enlace de la encuesta para que si tienes un par de minutos puedas darme tu opinión que será de gran ayuda para mí ENCUESTA SALARIO EMOCIONAL, tengo programado publicar los resultados la primera semana de septiembre.
No solo de Salario Emocional vive el hombre….
Vuelvo a resaltar el concepto de que para que estas medidas tengan éxito deben ir acompañadas de una política salarial que compense a las personas en relación a la implicación y al aporte que estas hacen a la organización y a su puesto de trabajo, para que el “Salario Emocional” no se convierta en “pagar con sonrisas” a los empleados, sino que suponga una verdadera estrategia de gestión de personas en una organización y por último indicar que implementar medidas de salario emocional no debe consistir en ir adoptando medidas conforme me las van proporcionando los proveedores, eligiendo las que menor coste suponen o de forma aleatoria, haciendo lo que se pueda en el departamento, sino que implementar Salario Emocional debe ser producto de un plan estratégico vinculado a un sistema de gestión de personas basado en el desarrollo de los profesionales y en el que deben involucrarse desde la Dirección hacia los Responsables y sobre todo implicando a Mandos Intermedios.
Estoy muy interesada en la búsqueda e implementación de estrategias que supongan una mejora en la productividad y rentabilidad de mis clientes a través de políticas que mejoren a la vez la calidad y el bienestar de los empleados, si tú piensas como yo, que podemos lograrlo, me encantaría que me contaras tu opinión y tu experiencia, si piensas que es una utopía, también me interesa tu opinión. Te escucho.
Lucía Barrachina (Experta en Gestión de Equipos y Talento)
