Vuelta a la tarea…. con energía
Después de este necesario respiro, para ordenar ideas, para centrar los contenidos y organizarme con los conceptos y lo que quiero transmitiros, vuelvo a la creación de contenidos a través de artículos de opinión/información este 2019 con un artículo sobre la importancia de establecer áreas o departamentos centrados en las personas dentro de las empresas.
Estoy haciendo este mes bastantes visitas a clientes y otras a contactos que espero que un día se conviertan en clientes, y me encuentro que algunas de las empresas, teniendo la necesidad de desarrollar equipos efectivos, no han llegado todavía a la conclusión de que las personas son las que hacen posibles los equipos, y que cuando una empresa posee un estilo de dirección centrado en las personas, consigue mejorar el compromiso, atraer a los mejores, fidelizar el talento y por supuesto aumentar la productividad.
Afortunadamente cada vez mas son las empresas interesadas en implementar un modelo de gestión basado en las personas, como Consultor de Personas y Talento, recomiendo elegir el modelo de gestión mas adecuado en función de las necesidades de la compañía, huyendo de las tendencias o de la inercia del mercado que cada cierto tiempo nos sorprende con nuevas apuestas, ora gestión por competencias, ora gestión por valores, ora metodologías ágiles…
¿Qué modelo de Gestión de Personas elijo?
Mi apuesta tiene que ver con elegir el modelo que más le beneficie a la empresa, en ocasiones tendremos que adaptar un modelo determinado y hacerlo coincidir con la cultura y los valores de la organización, otras veces podremos implementarlo en fases adaptándolo a un Programa de Gestión del Cambio, otras adoptaremos una metodología o modelo y lo adaptaremos a la organización hasta hacerlo “suyo”… siempre, en todos los casos, debe surgir un compromiso entre el Consejo de Dirección, el Equipo y el Consultor.
Cuanto más comprometidos están los lideres y directivos, mayor éxito vamos a tener.
Cuanto más compromiso y más involucrados están los responsables y directivos de la empresa, mayor éxito en la implementación del proyecto. Dirigir un proyecto de implantación de un modelo de gestión de personas consiste en confiar en alguien especializado en la gestión de cambio organizacional, centrado en los objetivos pero a través de las personas, que sea capaz de conectar con las capacidades y talentos individuales, que sepa como establecer sinergias entre estos talentos, desarrollar autonomía y responsabilidad en los miembros, detectar y gestionar los estados emocionales, capaz de crear un clima de confianza y comunicación efectiva en el que los integrantes del equipo se conviertan en lideres autónomos de sus tareas dispuestos a compartir y priorizar el valor del equipo sobre los intereses individuales.
Un aliado en este tipo de proyectos es el tiempo, para desarrollar en las personas todas las competencias y habilidades que les hagan poder trabajar en un entorno enfocado a la Gestión de Personas necesitamos del tiempo adecuado para la capacitación, tanto de los lideres que están habituados seguramente a un estilo directivo mas jerarquizado, como de los responsables que tienen que aprender a asumir responsabilidades y tomar decisiones o compartir información con el equipo.
Evidentemente no es una tarea fácil, pero cuando ves a un equipo trabajar con este enfoque, desarrollarse y crecer dentro de la organización y lograr sus éxitos, indiscutiblemente, vale la pena.
Lucía Barrachina (Formadora y Consultora de Personas y Talento)
