Todos queremos trabajar con los mejores, todas las empresas quieren tener en sus equipos a los mejores empleados, igual que todos los equipos deportivos quieren fichar a los mejores deportistas, como si de una competición se tratara, para estar en la primera posición todos queremos jugar con los mejores.
De la misma forma que los equipos deportivos quieren “fichar” a sus talentos, también las organizaciones quieren “atraer” talento a sus empresas, conseguir que sus ofertas de empleo sean más atractivas y que los mejores empleados no sólo apuesten por sus equipos sino que además se queden con ellos el tiempo suficiente como para rentabilizar su inversión. Además, tener talento en tu equipo en sí mismo supone una fuente de atracción para otros perfiles menos talentosos y para perfiles Juniors que pueden ser el talento del futuro.
Así que desde los departamentos de RRHH no solo tenemos que enviar una oferta laboral, sino que tendremos también que crear una propuesta atractiva y “vender” a los empleados otros beneficios del puesto y de haber elegido esta empresa, se trata de ofrecer más que un puesto, ofrecer un proyecto, una apuesta profesional que ilusione y apasione al candidato.
Para que esto sea posible, tenemos que diseñar una estrategia de Marca para nuestra organización, una estrategia que transforme a nuestra empresa en deseable para los candidatos y que prefieran optar por ella antes que por otras del mercado, sobre todo en entornos competitivos. Propongo que desde las organizaciones se diseñe una estrategia de Branding para empleados. Se trata de emplear el “Employer Branding”, puede que hayas oído hablar de esto, se trata de diseñar la marca de tu empresa como empleador, la imagen que tiene la empresa para los empleados y también para los futuros candidatos.
«Los expertos en Branding dicen que todos tenemos marca»
Aunque no seamos conscientes de ésta o no la estemos trabajando, con las empresas pasa lo mismo, todas las empresas tienen una imagen de marca como empleadora, tanto para sus empleados actuales como para los que quiere atraer, aunque nunca se lo haya planteado, aunque no haya hecho nunca una campaña de publicidad ni siquiera un proyecto, todas las empresas tienen ya una imagen en la mente de los demás, si esta imagen es favorable y positiva, será un aliado para atraer a los mejores, si por el contrario es dura o negativa con respecto a la forma en que cuida a su equipo, será difícil que los mejores, los que tienen muchas ofertas, los buenos de verdad se queden allí, entonces podrán probar, podrán utilizarla como “taburete” para llegar más alto y después irse con formación y conocimiento, pero nunca será suficiente para crear equipo ni para atraer talento.
Investigando y navegando me he enterado de que el concepto de Employer Branding surgió en los años 60 en EEUU como consecuencia de un estudio realizado en un hospital en el que se observó que la reputación del lugar de trabajo hacía que los mejores sanitarios se quedaran en el puesto, pero a partir de los años 80 el término fue tomando más importancia, sobretodo como consecuencia de la oferta de los profesionales cualificados que hizo que las empresas apostaran por ocupar a los mejores en sus puestos.
En España hemos avanzado más lentamente en este concepto y además la crisis del 2007 ha hecho que perdamos terreno en este sentido y que mucho de nuestro talento haya salido huyendo del país. En mi opinión estamos en un buen momento para empezar a plantearnos estrategias de atracción y retención de talento, porque no solo se trata de conseguir a los mejores profesionales, sino que además hay que promover el compromiso y orgullo de pertenencia al equipo, es decir, que se trata de establecer una estrategia de Employer Branding Externa, basada en atraer y retener a los mejores candidatos de otras empresas y del mercado, destacando por encima de la competencia y otra estrategia de Employer Branding Interna, porque tenemos que cuidar, motivar e integrar a los empleados que tenemos y fomentar el compromiso para que estos se transformen en embajadores de la propia organización.
Si quieres conseguir más información sobre este tema te invito a que puedas leer el artículo https://www.luciabarrachina.com/son-tus-empleados-embajadores-de-tu-marca/ en el que podrás ver algunas estrategias que se pueden aplicar para diseñar una marca empleador atractiva, además, en el módulo 2 del curso de GEAR (Gestión de equipos de Alto Rendimiento) hablamos detenidamente de que puedes hacer para conseguir atraer, mantener y retener a los mejores en tu equipo, porque esto es lo que te ayudará a lograr tus objetivos, si quieres conseguir información del curso puedes encontrarla en https://www.luciabarrachina.com/curso-de-gestion-de-equipos-de-alto-rendimiento-gear/ aprovecha que ya tenemos fechas para la décima edición del mismo.
Saludos. Lucía Barrachina (Experta en Gestión de Equipos y Talento)
